模具制造項目管理MES-PM簡介

模具企業(yè)是一種單件小批量研發(fā)式生產特點，因此項目制特征非常明顯。模具企業(yè)在接單后，在模具設計前后需要不斷的與客戶進行設計細節(jié)方面進行溝通以及設計變更的確認；采購環(huán)節(jié)需要根據設計BOM面對大量不同材料向諸多供應商進行詢價與采購；生產加工環(huán)節(jié)首先要進行快速有效根據設備資源負荷進行加工任務的分配，然后還要不斷的對工件加工進度進行跟蹤與監(jiān)控、模具組裝以及試模、檢驗交付等多個主要因素進行跟蹤管理。

設備資源緊張時還要面對大量外協(xié)件的安排與進度的跟蹤與質量監(jiān)控。這些都需要大量有經驗的模具管理人員與模具師傅參與。因此，內部管理需要協(xié)調與處理這些人員之間、模具加工與設備資源負荷調配等具體事務。作為模具公司管理者，尤其是生產主管，每天需要花一半以上的時間去追問模具加工師傅，了解模具的生產狀況，監(jiān)控模具的加工進度，以應付老板、業(yè)務部、客戶所追問的模具進度方面的問題。

假設一個模具工廠在制模具有 50多套，每套模具又有幾十、甚至上百個工件，每件工件還有 3-7 道加工工藝（如CNC 、熱處理、線割、火花、研磨、組裝以及調試等），那管理人員就必須在同一時間了解超過 1000 個工件及不同工序的生產情況，精力再充沛再有經驗的管理人員都會被這個問題搞得神經高度緊張的，每天忙于應付與檢查，疲于加班“救火”，結果模具進度管理還是跟不上，客戶還是抱怨，老板還是不滿意，模具延期還是頻發(fā)。貴公司模具的生產管理是否也同樣備受如此煎熬與陣痛。

 微締軟件公司專業(yè)針對模具公司開發(fā)設計的項目管理軟件，可以幫助模具企業(yè)生產管理人員或者項目經理，可以快速了解與掌控：

1 公司每天在制那些模具，每幅模具已經完成了多少百分比；2 每幅模具現(xiàn)在進展到那個關鍵環(huán)節(jié)，狀態(tài)如何：是超前，正常還是延期？3 每幅模具關鍵工件現(xiàn)在加工到那道工序，狀態(tài)如何？ 

 微締公司專門針對模具企業(yè)設計開發(fā)的模具制造項目管理，特別適用于小型模具公司或者需要快速梳理監(jiān)控模具生產過程中各關鍵環(huán)節(jié)的模具企業(yè)使用。如果輕松快速做到了以上這些管理，那么，作為項目經理或者生產主管，你還需要那么忙嗎。你還需要不斷的加班嗎，企業(yè)還需要支付那么高的加班費用嗎。老板和客戶還會有那么多的抱怨嗎。

 項目管理主要功能模塊有：項目管理，系統(tǒng)流程設置管理等功能模塊。系統(tǒng)特點：簡單易用實用，符合模具企業(yè)單件小批量項目制管理特征。實施周期：遠程或現(xiàn)場1-3天即可完成實施培訓。

項目管理模塊介紹

1.項目管理：模具企業(yè)是一種單件小批量研發(fā)式生產模式，因此項目制特征特別明顯。本系統(tǒng)項目管理模塊提供模具項目管理的標準模板以及企業(yè)可以自建不同種類模具制造的監(jiān)控模板。對模具制造過程中的各個關鍵環(huán)節(jié)如客戶跟蹤，模具報價，模具設計，設計評審，物料采供以及生產加工，模具組裝以及調試試模，檢驗交付，賬款催收等多個主要關鍵環(huán)節(jié)可以指派責任人，制定計劃，并通過系統(tǒng)的自動通知責任人以及對各個關鍵環(huán)節(jié)計劃的實際執(zhí)行進度進行采集與監(jiān)控，并與計劃對比后系統(tǒng)及時提醒與延遲報警等功能，從而達到監(jiān)控一副模具各個關鍵環(huán)節(jié)的狀態(tài)的目的。同時提供模具BOM的錄入或導入功能，并可以跟蹤每個自制件的加工進度，達到對模具的各個關鍵零部件的加工進度進行有效監(jiān)控。通過這些監(jiān)控幫助模具企業(yè)管理人員實現(xiàn)對模具制造的各個關鍵環(huán)節(jié)以及各個零部件加工狀態(tài)進行及時動態(tài)跟蹤控制，從而實現(xiàn)對模具從宏觀到微觀的及時監(jiān)控管理，幫助企業(yè)從管理好一副模具做起，提高模具交期達成率。

同時由于系統(tǒng)采用B/S架構設計，模具公司的客戶也可以通過我們的管理系統(tǒng)進行遠程監(jiān)控該項目模具的實時進度狀況，使客戶異地就可以及時了解監(jiān)控模具的的進展狀況，減少客戶往返的時間以及節(jié)省差旅費用等成本，為客戶提供增值服務，提高客戶的滿意度，為企業(yè)增加銷售的成功率。

 2.系統(tǒng)設置：公司部門以及員工信息登記，系統(tǒng)權限與流程設置，以及相關系統(tǒng)參數(shù)設置等。

實施項目管理的好處

 通過對模具項目管理系統(tǒng)的實施，可以快速梳理公司所有在制模具從報價接單開始到交付全過程中各個關鍵環(huán)節(jié)的任務分配以及進度狀態(tài)，即不僅可以對公司所有模具做到宏觀的管理效果，又可以通過每個關鍵零部件的進度監(jiān)控做到細微管理，即模具的每個關鍵件加工進度狀態(tài)以及工件加工流轉到那道工序，加工狀態(tài)如何等，從而使管理人員尤其是生產管理人員非常清晰所有模具進展狀態(tài)加工進程，使出現(xiàn)異常情況后能夠及時處理與提前預警，有效提高模具的交期。

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