進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要如何正確把握自身的優(yōu)勢(shì)，正確掌握自身的生產(chǎn)能力，作業(yè)環(huán)境的改善及企業(yè)管理流程的調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。但是，如此絞盡腦汁，耗費(fèi)心力所努力的結(jié)果，成本的下降空間到底能有多少？如何才能制定出一套適合模具機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)管理，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的管理方式呢？如果老是守著過去傳統(tǒng)的思考模式要如何才能在強(qiáng)者如云的環(huán)境中生存下去呢？

經(jīng)過多年信息化實(shí)踐，我國(guó)制造企業(yè)不同程度實(shí)施了ERP系統(tǒng)，有些甚至應(yīng)用了CRM,SCM,PDM,CAPP等信息化系統(tǒng)。生產(chǎn)線硬件設(shè)施方面裝備了很多高精尖的自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化或自動(dòng)化生產(chǎn)線。初步具備了實(shí)施工業(yè)4.0只能生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是在實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)過程中，還存在以下主要問題：

如何利用智能化運(yùn)用將企業(yè)家從煩瑣的直接管理中解脫出來(lái)，迫切需要一些智能感知技術(shù)，將全工廠的制造過程管理進(jìn)行可視化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能清晰透明，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，使管理參與有序。

管理創(chuàng)新需要企業(yè)意識(shí)的改革，跳出傳統(tǒng)作坊式的管理方式，建立企業(yè)級(jí)的共享平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作方式，重新尋找新的可能的解決方法，也就是從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)制造的根本來(lái)重新思考制定出企業(yè)的游戲規(guī)則。

微締軟件公司希望創(chuàng)造出具有前瞻綜合性思考的主動(dòng)型生產(chǎn)制造管理；希望創(chuàng)造出不拘泥于探討失敗原因，積極尋求解決之道的生產(chǎn)制造管理；希望創(chuàng)造出以客戶為中心思考的生產(chǎn)制造管理，希望創(chuàng)造出在制造業(yè)領(lǐng)域可保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的主動(dòng)型生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。

在這樣的理念下，經(jīng)過不斷的完善更新，快速靈活的主動(dòng)型生產(chǎn)管理系統(tǒng)微締軟件模具管理軟件MES-M終于面世并付諸實(shí)施。主動(dòng)型生產(chǎn)管理系統(tǒng)模具管理軟件MES-M主要適用于模具、機(jī)械、零件加工等單件批量制造型企業(yè)。

微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)功能模塊包括：辦公管理，銷售管理，項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，生產(chǎn)管理，外協(xié)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，統(tǒng)計(jì)管理，系統(tǒng)管理等十二個(gè)主要模塊。其核心功能包括：模具交期解決方案，模具質(zhì)量解決方案，模具成本解決方案，設(shè)計(jì)與工藝管理方案，采購(gòu)物流解決方案，模具車間管控解決方案，知識(shí)管理，績(jī)效考核等。

    微締軟件結(jié)合多年的工作以及與模具行業(yè)的技術(shù)合作經(jīng)驗(yàn)，集合模具ERP、模具管理系統(tǒng)、模具管理軟件、模具生產(chǎn)管理軟件、模具企業(yè)管理軟件、生產(chǎn)管理軟件、企業(yè)生產(chǎn)管理軟件、MES生產(chǎn)管理軟件、MES系統(tǒng)、注塑生產(chǎn)管理軟件、壓鑄生產(chǎn)管理軟件、沖壓生產(chǎn)管理軟件等。

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