電子行業(yè)在近年來(lái)發(fā)展一直很好，尤其是有了MES系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)的幫助，電子行業(yè)MES系統(tǒng)促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從根本上提高了生產(chǎn)效率。
1）、通信電子行業(yè)MES系統(tǒng)帶來(lái)的生產(chǎn)制造過(guò)程中的挑戰(zhàn)
全球化的市場(chǎng)，尤其來(lái)自中國(guó)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)交付周期的挑戰(zhàn)產(chǎn)品型號(hào)多樣且更新周期快如果保障產(chǎn)線物料與軟件版本的正確性？如何保證操作工按規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)？大小批量共存，混線生產(chǎn)如何降低換線準(zhǔn)備導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時(shí)間浪費(fèi)？
如果降低上料、續(xù)料的錯(cuò)誤，避免批量錯(cuò)誤的發(fā)生？規(guī)范操作工人行為，班組考核需要真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)予以支撐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跨部門(mén)管理的進(jìn)一步提高，不斷改進(jìn)工藝，精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)、測(cè)試、維修等數(shù)據(jù)采集并實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的歸檔、存儲(chǔ)，為大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品出口海外，尤其歐洲在質(zhì)量與環(huán)保法規(guī)的要求，如：RoHS如何監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)品符合工藝要求、RoHS要求？確保工藝正確的情況下物料正確？
設(shè)備利用率的提高庫(kù)存滯呆物料導(dǎo)致成本積壓?jiǎn)栴}人員流程性高，一些技術(shù)崗位知識(shí)缺少累積與傳承，如維修崗位等物料供物方式是拉式還是推式？如果進(jìn)一步提高物料齊套性？缺料生產(chǎn)質(zhì)量如何保障？如果減少此類情況？以上問(wèn)題列表管理層最頭“疼”的是什么？
在時(shí)間、資源有限的前提下，解決了這一類(或幾類)數(shù)量上占20%的問(wèn)題，能否對(duì)公司管理提高貢獻(xiàn)80%？就上例而言，所列出的前五點(diǎn)經(jīng)過(guò)多次溝通與交流，最終識(shí)別為其最為關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求點(diǎn)與“疼”點(diǎn)，其他的幾點(diǎn)相對(duì)來(lái)言優(yōu)先級(jí)及重要性都較低。在明確只有知道企業(yè)自身關(guān)鍵需求后，才能在接下來(lái)的外部因素調(diào)研分析過(guò)程中，選擇并實(shí)施微締軟件電子MES系統(tǒng)。
2）、組織結(jié)構(gòu)與流程變動(dòng)影響分析與規(guī)劃
識(shí)別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)后，接下來(lái)極重要的一點(diǎn)是要分析實(shí)施MES系統(tǒng)管理并解決這些問(wèn)題的話，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程有哪些影響需要？是否必須進(jìn)行大的調(diào)整或改動(dòng)？流程的改動(dòng)對(duì)當(dāng)前的組織架構(gòu)會(huì)產(chǎn)生怎么的影響？從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，不論大家承認(rèn)與否，系統(tǒng)的實(shí)施某些阻力可能來(lái)自中級(jí)管理層本身，而生產(chǎn)線執(zhí)行層配合度較高。兩者阻力的出發(fā)點(diǎn)及提出的問(wèn)題也不盡相同，中級(jí)管理級(jí)主要考慮是否影響其KPI考核，更有甚者只考慮自己的管理地位是否會(huì)受到影響;而操作執(zhí)行層主要關(guān)心操作是否方便，是否增強(qiáng)額外工作量，人手是否因此而不足。關(guān)于后者或許通過(guò)一些技術(shù)手段就可以解決，而對(duì)于前者則是更像是個(gè)政治問(wèn)題，解決這一問(wèn)題需要更多的溝通與了解。
如果發(fā)現(xiàn)管理者的KPI與識(shí)別出的問(wèn)題點(diǎn)不一致，則需要小組重新調(diào)研與識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)，以解決大家因無(wú)共同點(diǎn)而造成的人為阻力;如果發(fā)現(xiàn)兩者一致，但仍有阻力，如有些人員固步自封或擔(dān)心系統(tǒng)的引進(jìn)會(huì)暴露出其當(dāng)前管理上的問(wèn)題，此時(shí)唯一有效的方式就是請(qǐng)更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。不可否認(rèn)對(duì)于第一類阻力有時(shí)會(huì)做出妥協(xié)與折中，此時(shí)，我們必須承認(rèn)一點(diǎn)MES選型方案好前提下，也有可能實(shí)施的效果并不十分理想，這從另一方面也印證了該環(huán)節(jié)的分析與評(píng)估對(duì)整個(gè)MES選型以及系統(tǒng)實(shí)施的重要性，必須加以高度的重視。
電子MES系統(tǒng)功能（部分）
1、電子MES生產(chǎn)管理
MES生產(chǎn)管理需求除了將ERP生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)工單和工序計(jì)劃，進(jìn)行完工反饋和加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多條件的計(jì)劃排程，還包含以下個(gè)性化需求：
BOM多版本管理——進(jìn)行BOM的多版本管理，并可根據(jù)工單選定BOM；不同版本的BOM與不同版本的工藝、程式一一對(duì)應(yīng)；可以進(jìn)行工廠的工藝流程建模，將所有工序納入到MES系統(tǒng)管理，可以進(jìn)行工序的靈活調(diào)整；
工單管理——PCB過(guò)站時(shí)，物料倒沖管理，自動(dòng)核算已使用的物料并倒扣；把ERP的生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)工單和工序作業(yè)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，考慮物料的齊套性；
拋料率分析——計(jì)算拋料率，拋料率分為兩種：損耗拋料和異常拋料；生產(chǎn)損耗可以根據(jù)工單領(lǐng)料和退料來(lái)計(jì)算，理論損耗支持導(dǎo)入SMT中機(jī)器的拋料信息來(lái)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比分析；拋料率超過(guò)預(yù)設(shè)的臨界值及時(shí)發(fā)出報(bào)警，并對(duì)造成拋料的原因進(jìn)行分析，例如材料不良、Feeder不良、人員操作等；
生產(chǎn)準(zhǔn)備——車間作業(yè)人員能準(zhǔn)確知道何時(shí)上料、何時(shí)換線或者何時(shí)生產(chǎn)；當(dāng)備料與預(yù)發(fā)料不一致時(shí)報(bào)警；
上料防錯(cuò)——收集貼片機(jī)上料信息（站位號(hào)/Feeder/物料等），并進(jìn)行合法性校驗(yàn)，建立工單和物料的追溯鏈；收集MI段、AI段、整機(jī)段的上料信息，并進(jìn)行合法性校驗(yàn)，建立工單和物料的追溯鏈；建立錫膏與產(chǎn)品代碼的對(duì)應(yīng)關(guān)系，支持錫膏使用時(shí)防錯(cuò)檢查；
強(qiáng)制制程——設(shè)定制程路徑規(guī)則，設(shè)置不同條件下對(duì)應(yīng)的強(qiáng)制路徑（不可跳站、漏站）；可以導(dǎo)入作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)步驟、SMT程式，并確認(rèn)SMT程式的正確性。
2、電子MES物料管理
除了對(duì)原材料、在制品和成品信息進(jìn)行全面跟蹤，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的禁用監(jiān)測(cè)，全面符合電子行業(yè)的綠色環(huán)保指令。其中個(gè)性化需求如下：
原材料管理——RoHS、MSD作為物料的屬性記錄相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和時(shí)間限制；為每一料卷提供唯一的條碼；對(duì)元件、物料進(jìn)行禁用監(jiān)測(cè)，在MSD物料開(kāi)封時(shí)記錄相應(yīng)的開(kāi)封時(shí)間，在SMT上料時(shí)，對(duì)物料進(jìn)行掃描，檢查物料的有效期、暴露時(shí)間、RoHS標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，禁止使用；支持RoHS管理，區(qū)分無(wú)鉛件與有鉛件；SMD超期報(bào)警；
在制品管理——物料的收料、注冊(cè)、入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料、到線邊倉(cāng)、消耗、退回等信息進(jìn)行全面跟蹤，及時(shí)更新最新的數(shù)量；監(jiān)控每一個(gè)料卷的消耗情況，達(dá)到備料要求以及換料要求時(shí)，進(jìn)行提醒；在線邊倉(cāng)管理中可以對(duì)料卷、料管及Tray盤(pán)的物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，更新為實(shí)際的數(shù)量；
輔料管理——支持輔料的防錯(cuò)檢查，如錫膏在客戶指定品種時(shí)，上料前需核對(duì)；對(duì)錫膏的回溫、領(lǐng)用、回存、用完、報(bào)廢、開(kāi)封、攪拌、轉(zhuǎn)換工單等管理；進(jìn)行錫膏的時(shí)間管理，包括錫膏的當(dāng)前狀態(tài)、回溫計(jì)時(shí)、未開(kāi)封計(jì)時(shí)、開(kāi)封計(jì)時(shí)等，并進(jìn)行預(yù)警提示；
備品/備件管理——備件的使用管理，如絲網(wǎng)的使用數(shù)量超過(guò)一定次數(shù)時(shí)，系統(tǒng)提醒進(jìn)行更換。
3、電子MES追溯管理
通過(guò)建立數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立對(duì)原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過(guò)程和生產(chǎn)質(zhì)量的追溯，以滿足電子企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管控、人員績(jī)效考核、質(zhì)量管控等的需求。其中個(gè)性化需求如下：
原材料追溯——原材料信息與PCBA的序列號(hào)進(jìn)行相互查詢追溯；支持對(duì)一個(gè)料卷分成多料卷，或多料卷合并為一個(gè)料卷的追溯管理；
產(chǎn)成品及在制品追溯——從產(chǎn)成品序列號(hào)或批次號(hào)追查到當(dāng)日的生產(chǎn)環(huán)境，包括溫度、濕度、潔凈度等信息；PCB過(guò)站100%記錄產(chǎn)品序列號(hào)；在制品追溯貫穿于每一批次產(chǎn)品、每一塊電路板和每一個(gè)系統(tǒng)的檢查、測(cè)試；
過(guò)程工藝參數(shù)的追溯——追溯每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的BOM版本、工藝版本、程式文件等；對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行追溯，包括開(kāi)機(jī)、等待、運(yùn)行、故障、關(guān)機(jī)等信息。
電子行業(yè)MES系統(tǒng)是一個(gè)綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)，融合了工廠企業(yè)必要的銷售、物流和制造管理等全公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)管理。通過(guò)結(jié)合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)解決方案，將所有重要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工廠數(shù)字化、可視化管理。通過(guò)系統(tǒng)終端就能情況對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及制造現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行管控，能夠提前察覺(jué)到問(wèn)題發(fā)生和追溯到問(wèn)題原因，大大提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理效率。
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